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            關于我們

            管理理念

            管理理念
            Management concept
            管理-企業內部的推動力 組織架構 人力—企業核心競爭力 信息化—企業發展的支撐
            • 完善的公司治理結構
              完善的公司治理結構
              完善的公司治理結構
              公司建立了符合市場經濟發展要求和國際規范的現代企業制度。設有股東會(下設風控委員會和戰略規劃委員會)、董事會,成本管理委員會、投資經營委員會等專業委員會和監事會,確保公司平穩快速發展。
            • 人性化管理
              人性化管理
              人性化管理
              公司視員工為最寶貴的財富,給予充分的物質激勵和精神激勵,提供各類成長與發展機會,注重企業與個人的雙贏。
            • 扁平化組織結構
              扁平化組織結構
              扁平化組織結構
              公司采取了扁平化組織結構,解決信息流動不暢、決策速度緩慢、管理成本高等問題,同時有助于擴大員工工作范圍,構建多功能、跨等級的項目結構和合作團隊。
            人力—企業核心競爭力
            Core competitiveness of enterprises
            公司從成立以來就注重人才培養,依托項目聚焦和培養高層次人才,組成了高學歷、高素質的團隊。目前,集團總部及下屬項目公司的員工總數2000人,具有本科及碩士研究生以上學歷的人員占40%以上。
            • 平等觀念,直抵人心
              平等觀念,直抵人心
              平等觀念,直抵人心
              在公司,人人平等的觀念深入人心,所有職位向全體員工開放,為人才創造寬松和諧的發展環境。公正、公開的人才選拔機制,形成了唯才是用的優質平臺。
            • 良好培訓就是資本增值
              良好培訓就是資本增值
              良好培訓就是資本增值
              讓員工和公司共同成長,是公司一貫以來的觀點。公司構建了月度培訓體系,邀請中高層領導、外聘專家為廣大員工舉辦各種職業技能培訓,并在廣州與中山大學、在北京與人民大學、在美國與沃頓商學院合辦MBA班,讓員工始終站在知識的潮頭、時代的前沿,從容應對任何挑戰。
            信息化—企業發展的支撐
            Support for enterprise development
            隨著公司規模的不斷壯大及業務日趨多元化,結合投管集團本身管控要求與業務需求,從投資、經營、生產角度構筑起一套支撐集團投資經營、生產運營管控的信息平臺,輔助集團業務發展、管理提升、戰略落地。從“系統化”逐步實現“自動化”,最終實現全面“智慧化”的信息化建設目標,全面提升公司的核心競爭力。
            信息化—企業發展的支撐
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